Executive Coach Singapore: Best Coaches Compared (2026)

วัตถุประสงค์ คู่มือนี้
เป็นจุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้นำและทีมทรัพยากรบุคคลที่ต้องการโค้ชผู้บริหารที่มีความน่าเชื่อถือในสิงคโปร์ โดยจะอธิบายเกณฑ์การคัดเลือก แสดงตัวเลือกพร้อมแหล่งที่มา และมีรายการตรวจสอบการซื้อที่ใช้งานง่าย

คำชี้แจง
หน้าเว็บนี้จัดทำโดย The Clarity Practice เกณฑ์การพิจารณาเดียวกับที่ใช้กับทุกรายการในหน้านี้ The Clarity Practice ปรากฏเป็นอันดับแรกเพราะตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดและมีหลักฐานที่โปร่งใส ใช่แล้ว อาจจะดูหน้าด้านไปหน่อย แต่เราเชื่ออย่างแท้จริงว่าเราสมควรได้รับการจัดอันดับอยู่ที่นี่ 

เกณฑ์การคัดเลือก
ผลงานจะถูกคัดเลือกโดยพิจารณาจากห้าประเด็นหลัก:

1. หลักฐานของผลลัพธ์ที่สามารถตรวจสอบได้จากแหล่งข้อมูลสาธารณะ
2. วิธีการฝึกสอนและขอบเขตงานที่ชัดเจน
3. มาตรฐานการฝึกสอนที่เป็นที่ยอมรับ เช่น สมรรถนะหลักของ ICF
4. มีประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับผู้นำในสิงคโปร์และทั่วเอเชีย
5. บริการที่โปร่งใสและช่องทางการติดต่อที่ชัดเจน

Last updated: 20 April 2026 SGT.

รายชื่อโค้ชผู้บริหารชาวสิงคโปร์

สำนักงาน Clarity Practice สิงคโปร์

Best for: Senior leaders and founders in Singapore and APAC who are making sound decisions but suspect they could be making better ones — and who want a coach who will be direct with them, not diplomatic.

อะไรที่ทำให้มันแตกต่าง

บริษัทโค้ชชิ่งส่วนใหญ่จะบอกว่าพวกเขาช่วยผู้นำ "ดึงศักยภาพสูงสุดออกมา" แต่เราไม่ใช่บริษัทโค้ชชิ่งทั่วไป.

Gary McRae is an ICF-accredited executive coach, Leadership Circle Profile (LCP) certified practitioner, and accredited Practising Management Consultant. He spent a decade in California working across financial services, banking, insurance, government, and professional services. In Asia, he led global, multicultural teams, focusing on building high-performing teams and fostering inclusivity.

Before that, he worked as a detective in London. That background shows in how he coaches: forensic, evidence-based, and uninterested in telling you what you want to hear. If the issue is structural, he will say so. If the issue is you, he will say that too.

โปรแกรม Clarity Practice ใช้หลักการสามเสาหลักแห่งความชัดเจน (Three-Pillar Clarity Method™) ซึ่งเป็นวิธีการโค้ชชิ่งที่ผสานรวมการคิดเชิงกลยุทธ์ เทคนิคการสร้างแผนที่ภาพ และการฝึกอบรมโดยใช้สติ โปรแกรมนี้เน้นการปฏิบัติจริง ไม่ใช่ทฤษฎี ลูกค้าจะได้รับแผนที่การตัดสินใจและแผนงาน 90 วันกลับไปหลังจากจบการให้คำปรึกษา ไม่ใช่คำให้กำลังใจที่ไม่ชัดเจน.

เหมาะสำหรับใคร

• ซีอีโอและผู้ก่อตั้งบริษัทที่เติบโตเกินกว่ารูปแบบการบริหารจัดการเดิม
• ผู้นำระดับสูงติดกับดักการบานปลาย ที่ทุกการตัดสินใจจะย้อนกลับมาที่พวกเขาเสมอ
• ผู้บริหารที่รับมือกับความท้าทายด้านภาวะผู้นำข้ามวัฒนธรรมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
• ผู้เชี่ยวชาญที่กำลังเผชิญกับทางแยกในอาชีพการงานและต้องการความชัดเจนเกี่ยวกับก้าวต่อไป ไม่ใช่การสนับสนุนให้ "ทำตามความฝัน"

แตกต่างจากโค้ชคนอื่นๆ ในรายชื่อนี้

• AI and human leadership integration. Gary is both a certified management consultant and an AI Ethics and Governance professional. He helps leaders define the boundary between what AI should decide and what humans must. This is something most coaches are not equipped to do.
• Visual methodology. Coaching sessions use visual frameworks to map decisions, career trajectories, and leadership patterns. Clients say this is what made the abstract concrete.
• Credential depth. ICF-accredited. LCP 360° certified. MBA. Practising Management Consultant (SBACC). The combination of formal credentials and practical Asia experience is rare on this list.

Works with individuals and organisations. Individual programmes for executives, career transitions, and life coaching. Corporate solutions for leadership teams, including Manager as Coach, Strategic Clarity, and team alignment.

Disclosure: This is our practice. We include ourselves because we believe we belong on this list — and because transparency matters more than false modesty.

ตัวเลือกที่น่าเชื่อถืออื่นๆ ในสิงคโปร์

ศูนย์พัฒนาภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ ประเทศสิงคโปร์

สถาบันวิจัยภาวะผู้นำระดับโลก ดำเนินงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมาตั้งแต่ปี 1970 และมีสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคอยู่ที่สิงคโปร์ เป็นที่รู้จักดีที่สุดในด้านโปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำที่ได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยสำหรับผู้นำระดับกลางถึงระดับสูง โดยบูรณาการการโค้ชเข้ากับเส้นทางการพัฒนาที่มีโครงสร้าง แทนที่จะเป็นบริการแบบแยกต่างหาก เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการชื่อเสียงของสถาบันและโปรแกรมแบบกลุ่ม ไม่ค่อยเหมาะสำหรับผู้บริหารแต่ละคนที่ต้องการการโค้ชแบบตัวต่อตัวนอกเหนือจากโปรแกรมขององค์กร.

คอร์นเฟอร์รี่ สิงคโปร์

บริษัทที่ปรึกษาระดับโลกซึ่งมีบริการโค้ชผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของบริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรและภาวะผู้นำที่ครอบคลุมกว่า โค้ชของบริษัทได้รับการรับรองจาก ICF, IPEC และ BCC และหลายคนยังมีวุฒิการศึกษาระดับสูงอีกด้วย Korn Ferry Academy ในสิงคโปร์ดำเนินโครงการพัฒนาภาวะผู้นำอย่างเป็นระบบ รวมถึงโปรแกรมหกเดือนสำหรับผู้จัดการใหม่ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ใช้บริการ Korn Ferry อยู่แล้วสำหรับกลยุทธ์หรือการประเมินบุคลากร และต้องการเพิ่มบริการโค้ชเข้าไปในงานที่ทำอยู่ ราคาขึ้นอยู่กับข้อเสนอและโดยทั่วไปจะครอบคลุมระดับองค์กร.

แอลเอชเอช สิงคโปร์

เป็นส่วนหนึ่งของ Adecco Group ปัจจุบันการโค้ชผู้บริหารทั้งหมดดำเนินการผ่าน EZRAx ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการโค้ชดิจิทัล ที่จับคู่ลูกค้ากับโค้ชที่ได้รับการรับรองระดับมืออาชีพจาก ICF (อย่างน้อยต้องมี PCC, ชั่วโมงการโค้ช 500 ชั่วโมงขึ้นไป, ประสบการณ์การบริหารระดับสูง 20 ปีขึ้นไป) ในช่วงปลายปี 2025 LHH ได้เปิดตัวโครงการ AI Leadership Transformation Program ซึ่งผสมผสานหลักสูตร AI ของ General Assembly กับการโค้ชผ่าน EZRA ดำเนินงานในกว่า 66 ประเทศ เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการการโค้ชที่ปรับขนาดได้และส่งมอบผ่านแพลตฟอร์ม ครอบคลุมหลายตลาดและหลายระดับ ตั้งแต่พนักงานระดับปฏิบัติการไปจนถึงผู้บริหารระดับสูง.

โค้ช BTS สิงค์โปร์และทั่วโลก

บริษัทที่ปรึกษาด้านภาวะผู้นำระดับโลกที่เข้าซื้อกิจการ Sounding Board แพลตฟอร์มการฝึกสอนจากซิลิคอนแวลลีย์ในเดือนมีนาคม 2025 ทำให้เกิดเครือข่ายโค้ชที่ได้รับการรับรองมากกว่า 700 คน อ้างว่าได้ฝึกสอนผู้นำระดับสูงกว่า 10,000 คนทั่วโลก ใช้ระเบียบวิธีที่ได้รับการรับรองจาก ICF โดยมีอัตราการรับโค้ชเพียง 1.5% และกระบวนการคัดเลือกที่เข้มงวดถึงเก้าขั้นตอน เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการการฝึกสอนที่สอดคล้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์และผลลัพธ์ทางธุรกิจ มากกว่าการพัฒนาตนเองเพียงอย่างเดียว ประเทศสิงคโปร์ได้รับบริการผ่านโปรแกรมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่.

CoachHub สิงคโปร์

แพลตฟอร์มการฝึกสอนดิจิทัลจากเบอร์ลิน มีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกอยู่ที่สิงคโปร์ตั้งแต่ปี 2022 ได้รับเงินทุนสนับสนุนรอบ Series C จำนวน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐจาก Sofina และ SoftBank Vision Fund 2 เข้าถึงโค้ชที่ได้รับการรับรองกว่า 3,500 คนใน 90 ประเทศ และให้บริการในกว่า 80 ภาษา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรข้ามชาติที่ต้องการใช้การฝึกสอนในวงกว้างในตลาดที่หลากหลาย แพลตฟอร์มนี้ให้ความสำคัญกับความครอบคลุมและความสม่ำเสมอมากกว่าความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ลึกซึ้ง.

แอนาแกรม กรุ๊ป สิงคโปร์

บริษัทผู้ให้บริการด้านการฝึกสอนผู้บริหารและการฝึกอบรมองค์กรในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในสิงคโปร์ที่เปิดเผยอัตราค่าบริการอย่างโปร่งใส ค่าบริการต่อครั้งอยู่ที่ 490 ดอลลาร์สิงคโปร์สำหรับการฝึกอบรมแบบตัวต่อตัว หรือ 390 ดอลลาร์สิงคโปร์สำหรับการฝึกอบรมออนไลน์ และแพ็กเกจ 8 ครั้ง ราคา 2,800 ดอลลาร์สิงคโปร์ นอกจากนี้ยังให้บริการประเมินบุคลิกภาพ DISC และเวิร์กช็อปฝึกอบรม โดยทั่วไปแล้วระยะเวลาการฝึกอบรมจะอยู่ที่ 3-6 เดือน เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารรายบุคคลหรือทีมขนาดเล็กที่ต้องการราคาที่เข้าถึงได้ง่ายและโปร่งใส โดยไม่ต้องผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กร.

โค้ชอิสระที่ได้รับการรับรองระดับมาสเตอร์ในสิงคโปร์

ใบรับรอง ICF Master Certified Coach (MCC) แสดงถึงกลุ่มโค้ชระดับท็อป 3% ของโลก โค้ช MCC สองคนนี้ซึ่งประจำอยู่ที่สิงคโปร์ มีชื่อเสียงและมีแนวทางการทำงานที่เป็นที่ยอมรับ ความเข้ากันได้และความเหมาะสมมีความสำคัญมากกว่าใบรับรองในระดับนี้ การพูดคุยเพื่อทำความรู้จักกันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประเมิน.

Tony Latimer, MCC
British-born, naturalised Singapore citizen. MCC since 2008 and one of the first ICF-credentialled coaches in the region. Founding member and past President of ICF Singapore. Thirty years in technology leadership across Europe, Scandinavia, and Asia-Pacific before moving into coaching. Specialises in leaders in transition — promotions, role changes, and rapid organisational change. Works with C-suite executives who need fast results that keep pace with their roles. Developed the Profitable Leadership framework.

Debbie Hogan, MCC
Pioneer of Solution Focused Coaching in Asia — the first to bring the methodology and certification to the region. Over 30 years as a psychotherapist, coach, trainer, and supervisor. Trained by Insoo Kim Berg and Steve de Shazer, the developers of solution-focused practice. Also an EMCC Master Practitioner, Accredited Coaching Supervisor, and ICF Certified Team Coach. Author and editor of six books, including Solution Focused Coaching in Asia. Strongest fit for leaders drawn to a solutions-oriented rather than problem-diagnostic approach.

หากต้องการค้นหาโค้ชเพิ่มเติม โปรดใช้ ชื่อโค้ชของ ICF สิงคโปร์ราย

ภาพรวมราคาในสิงคโปร์

Coaching prices in Singapore vary widely because the label "coaching" covers very different things. An hour with an executive coach carrying twenty years of C-suite experience sits in a different price band than a life coach, a business consultant, or a generic leadership trainer. The spread reflects seniority, the type of diagnostics included, engagement length, and whether delivery is individual or through a firm.

ควรสอบถามอะไรบ้างจากผู้ให้บริการทุกรายก่อนเปรียบเทียบราคา?

• นอกเหนือจากช่วงการให้คำปรึกษาแล้ว ยังมีอะไรบ้าง เช่น การประเมินผล การรายงาน และการติดตามความคืบหน้าจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?
• มีการวัดความคืบหน้าอย่างไร และใครบ้างที่ได้เห็นข้อมูล?
• จะเกิดอะไรขึ้นหากการร่วมมือดังกล่าวไม่ประสบผลสำเร็จหลังจาก 60 วัน?
• คุณช่วยแสดงผลลัพธ์จากโครงการที่เทียบเคียงกันให้ฉันดูได้ไหม?

ตัวเลือกที่ถูกที่สุดมักไม่ใช่ตัวเลือกที่คุ้มค่าที่สุด และตัวเลือกที่แพงที่สุดก็ไม่ได้ดีกว่าเสมอไป โค้ชที่ดีคือคนที่สามารถแสดงวิธีการที่ชัดเจน มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง และให้คำตอบที่ตรงไปตรงมาสำหรับคำถามข้างต้นได้.

วิธีเลือกโค้ชผู้บริหารที่เหมาะสม

Three things determine whether an engagement works: verifiable credentials, relevant experience in your market, and whether the chemistry holds up when the conversation gets difficult.

Credentials are the baseline. They confirm someone has completed accredited training. They do not confirm that the person can help with your specific situation, at your level, in Singapore.

Relevant experience is harder to verify. Ask whether a prospective coach has worked with leaders in your industry at your seniority level who have faced a problem similar to yours. Generic answers are a signal.

Chemistry is easy to feel in a first conversation. The harder test is whether it holds when the coach has to push back on something you are certain about. That is the conversation that changes outcomes.

For the full evaluation framework, including the specific questions to ask, how to structure a chemistry session, and what to watch for before signing, see our dedicated guide: How to Choose an Executive Coach in Singapore.

Now that you know who the best executive coaches in Singapore are, you can reach out to them with confidence.

พร้อมคุยหรือยัง?

ไม่มีการนำเสนอแผนธุรกิจหรือภาพรวมของรายการ 60 นาทีเต็มที่จะอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ดึงดูดคุณมาที่นี่.

พร้อมคุยหรือยัง?

Frequently asked questions about choosing an executive coach in Singapore

1. What is the difference between a large firm like Korn Ferry and an independent executive coach?

Large firms provide standardised methodology, global coach pools, and enterprise contracting. Independent coaches offer a single practitioner who owns the engagement end-to-end, usually with deeper local market experience and more flexibility on scope.

Enterprise procurement often prefers firms. Individual senior leaders often prefer independents. The right choice depends on whether you need institutional delivery or a senior peer who can hold the room.

2. Are Master Certified Coaches (MCC) worth the premium over PCC or ACC coaches?

ICF credentials measure logged coaching hours, not the coach's prior career, market experience, or suitability for a specific engagement. ACC requires 100+ hours, PCC requires 500+ hours, and MCC requires 2,500+ hours.

A coach holding an ACC alongside decades of senior leadership experience in your industry will often outperform an MCC whose background sits outside your context.

The more useful questions to ask: has this coach worked with leaders at my level, in my market, facing a problem close to mine, and does their career experience match the conversation I need to have?

3. Is in-person coaching better than virtual in Singapore?

Virtual delivery via video is now standard for ongoing sessions and works well. In-person is worth the cost supplement for the first session of a senior engagement, for stakeholder-facing work like an LCP 360° debrief, and for periods when the leader is processing significant change. Singapore providers typically offer a hybrid by default.

4. How long does a typical Singapore executive coaching engagement last?

Engagements usually run 3 to 9 months with 6 to 12 sessions. Shorter sprints (3 months, 6 sessions) suit a specific transition or decision point.

Longer engagements (6 to 9 months) suit senior leaders navigating scale, succession, or role change. Anything under 3 months rarely changes behaviour. Anything over 12 months without a break tends to plateau.

5. How is executive coaching priced in Singapore?

Pricing reflects coach seniority and engagement complexity, rather than hours alone. Typical bands: high-potential and director-level engagements sit in the SGD 3,000 to 5,500 range; senior director and C-suite engagements sit in the SGD 5,500 to 8,000+ range.

Global firms often price per programme, with additional diagnostics (LCP 360°, Hogan, stakeholder mapping) charged separately. See the pricing table above for a fuller breakdown.

6. Can government grants cover executive coaching in Singapore?

Some leadership development programmes qualify for Enterprise Singapore's EDG or IBF-STS funding when delivered as part of a structured capability-building initiative. Pure one-to-one executive coaching typically does not qualify.

Ask the provider directly. They will know whether the specific engagement can be structured to claim.

7. What is the difference between one-to-one coaching and a group leadership programme?

One-to-one coaching is tailored to a single leader's context and stakes, with progress visible within weeks. Group programmes teach shared vocabulary and frameworks across a cohort, which supports alignment but rarely changes individual behaviour under pressure.

Corporate buyers often pair the two: programmes for shared language, coaching for behavioural change.

Should AI be part of executive coaching?
AI can usefully support research, synthesis, and scenario modelling between coaching sessions. Some platforms now use AI for coach matching and progress tracking. But the core of coaching — the relationship, the challenge, the accountability — requires a human.

คำถามสำคัญสำหรับผู้นำในปี 2026 ไม่ใช่ว่า AI เหมาะสมกับการโค้ชหรือไม่ แต่เป็นว่าโค้ชของคุณเข้าใจ AI ดีพอที่จะช่วยคุณนำพาองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ AI กำลังสร้างขึ้นหรือไม่

ในสิงคโปร์ กรอบการกำกับดูแล AI ต้นแบบ (Model AI Governance Framework) เป็นโครงสร้างที่เป็นรูปธรรมสำหรับการกำหนดบทบาท ข้อจำกัด และความรับผิดชอบของ AI อย่างชัดเจน.

ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันต้องการโค้ชหรือไม่?
คุณอาจไม่ต้องการโค้ชหากคุณมีแผนที่ชัดเจนและดำเนินการได้ดี แต่คุณอาจต้องการโค้ชหากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์เหล่านี้: คุณตัดสินใจได้ดี แต่สงสัยว่าคุณอาจตัดสินใจได้ดีกว่านี้

ตารางเวลาของคุณเต็มไปด้วยปัญหาของคนอื่น คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้รับบทบาทที่ต้องใช้ทักษะแตกต่างจากทักษะที่ทำให้คุณมาถึงจุดนี้.

รู้สึกว่ามีบางอย่างผิดปกติ แต่ไม่สามารถอธิบายได้ว่าคืออะไร วิธีที่เร็วที่สุดที่จะหาคำตอบคือการพูดคุยเพียงครั้งเดียว คนส่วนใหญ่จะรู้ภายใน 30 นาทีว่าการโค้ชเป็นสิ่งที่เหมาะสมหรือไม่.

เกี่ยวกับผู้เขียน

แกรี่ แมคเรย์

โค้ชผู้บริหารและผู้ก่อตั้ง The Clarity Practice

โค้ชผู้บริหารที่ได้รับการรับรองจาก ICF และผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการรับรองจาก Leadership Circle Profile (LCP) ที่ปรึกษาการจัดการที่ได้รับการรับรอง (SBACC) ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) ประสบการณ์กว่าทศวรรษในเอเชียในด้านบริการทางการเงิน การธนาคาร การประกันภัย และบริการระดับมืออาชีพ ผ่านการฝึกอบรม MBSR (UC San Diego).

ทำงานร่วมกับ CEO ผู้ก่อตั้ง และผู้นำระดับสูงในด้านการตัดสินใจ การมอบหมายงาน และการเปลี่ยนผ่านภาวะผู้นำ.

LinkedIn  ·  Email  ·  Book a conversation